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暗之圣域

2016家人平安健康。我理想能够实现,继续奋斗

 
 
 
 
 
 

资源不是互联网产品成功的决定性因素

2016-4-27 22:17:21 阅读110 评论0 272016/04 Apr27

      任何项目的成功,资源是基本的条件;没有资源产品是玩不转的。但资源并不是项目成功的决定性因素。相反在项目不合适的阶段,获得大量资源资金,反而会成为项目失败的主要因素。创业项目如此,企业内部项目也是如此。原因何在?1.过多的资源,会使项目小组远离用户。以为拥有了足够的资源资金,烧钱。就能够成功。2.创新能力下降,过于迷信资源,运营推广。好的产品是运营出来的,但没有好产品谈何运营成功?3.盲目扩大团队,增加项目成本和风险。4.沟通和信息分享成本增加;5.团队成员陷入只为完成自己任务怪圈,忽视整个项目和团队的目标。缺乏协作。

那什么阶段获得资源是最佳时机?这与产品所针对的目标市场系系相关,先了解市场三大类型:现有市场,细分市场和全新市场。

现有市场:常说的红海市场。指的是已有市场产品,特点是成熟。用户很清楚产品的价值,竞争对手众多。

策略:做这种市场产品,应获得尽可能多的资源;集中所有资源投入抢占用户和市场占有率。但推广运营一定要突出自己的核心竞争力,树立品牌。

提醒:如果资源不占优势,产品又同质化,而且市场已形成单头或多头垄断,成功概率极小。应进一步细分市场。

细分市场:也就是蓝海市场,是对已有市场的细分;主打小众需求用户。有清晰的目标用户群和产品价值,但市场受众较小;而且前期以尝鲜者,技术爱好者为主;而这两类用户忠诚度低,消费欲望小。

策略:获得一定资源。针对目标用户突出产品的价值优势,在小众市场立足。然后以主流市场用户为终级目标,为

作者  | 2016-4-27 22:17:21 | 阅读(110) |评论(0) | 阅读全文>>

美人鱼是部喜剧,我确定。挺棒

2016-2-11 17:12:47 阅读82 评论0 112016/02 Feb11

今天和家人看了星爷新作美人鱼。很多笑点,非常合适春节看乐乐。观后最让我回味是正能量;追求真爱,真实,环境保护;全片尺度把握到位。最大亮点是暴发户邓超,其次是蛇蝎美人张雨崎。我个人给8分。

  平心而论美人鱼不是星爷顶峰之作,也谈不上突破和艺术性。但对于无厘头喜剧延续,图个乐足够了。某些影评人动不动讲江朗才尽,艺术!我觉得没必要。老百姓喜欢就是好片;春晚够艺术吧,不喜欢也是白瞎。

  最后该片我确定在深圳拍摄,我确认塞车镜头是在科技园,吃烧鸡是在东湖公园。海景我怀疑是在坝光村或东西冲。希望该片能够深圳市政府敲敲警钟,不要在过度过快开发。红树林已经缩成一角,大鹏海岸线所剩无几;请给我们的子孙后代留一片净土吧!

作者  | 2016-2-11 17:12:47 | 阅读(82) |评论(0) | 阅读全文>>

传统企业向互联网团队转型关键点:抓住用户

2015-12-1 10:09:06 阅读121 评论0 12015/12 Dec1

我之前在中国电信,深圳标准院和另一家小型传统企业工作过九年多。感受最深的就是传统企业在客户和用户两者之间根深地蒂的模糊,将两者混淆;认为只要满足客户需求,就能万事大吉。实际上,客户与用户有本质上的区别。客户指的是付费购买产品的人,而用户是真正使用产品的人;不光是企业定制类产品存在客户用户之分,大众服务内产品也存在;例如男友在电商网站给女友购买护肤用品,显然男友是客户,女友是用户;男友往往是根据女友的需求购买;如果你的产品抓不住女友,男友会买单?

传统企业讲究谁给钱,谁就是上帝,就要满足他们的需求。他们忘了,没有一个客户会花钱购买没有用户需要,使用的产品;因为羊毛终究是出在羊身上。这就是造成了传统企业基本都遇到的怪相,围着客户转,结果却总是满足不了他们的需求;付出很多,收到了却是抱怨。其根本症结就是忽视产品的真正使用者-用户,而客户往往是非产品人员;他们根本不了解,也不愿意倾听用户的声音;不知道该如何去挖掘,评估用户的真实需求和造成需求背后的痛点,难点。其结果是客户天天喊用户要怎么样怎么样,可开发出来的产品用户根本不需要。以前面的例子来举:男友是完全根据女友的要求购买;但问题是男友并不是产品的真正使用者,并不知道女友为什么需要这种产品,这种产品能够给女友带来什么,解决了什么问题。如果企业,以女友为中心设计产品;自然而然就能抓住真正购买产品的客户-男友。

最近我负责的创新产品中华老店APP,就坚决抓直接的产品使用者用户。以用户来推动客户。否则没有足够量级的用户,客户会买账?!

互联网企业之所以能够快速的侵食传统企业的市场,就在于懂得如何抓住

作者  | 2015-12-1 10:09:06 | 阅读(121) |评论(0) | 阅读全文>>

论国内和国外新邮品投资

2014-11-14 9:57:13 阅读422 评论0 142014/11 Nov14

中国新邮投资市场空间,规模,资金量明显要强于国外市场,主要是中国拥有世界最宠大的集邮人群。拥有很强的投资人口和市场;特别是近十年,投资理念和市场快速在中国社会发展,收藏成为热门投资方向。但中国邮市存在各种问题,特别盲目性较为严重,假劣普通存在。更令人可恨的是中国集邮总公司和某些不法商贩,商家为了谋取利益,严重夸大各种专题册,附属邮品和其他材质邮票的投资价值。而国外集邮市场的快速萎缩,直接导致大量国外邮商进入中国市场。

以下是我个人对新邮投资建议,纯爱好者也可以参考:

小微型投资者:每年预订1套票+抢小版票(年)

中型投资者:每年预订5套票(一个身份证只能订5套票,其中有四方联)+抢小版票(年)

大户投资者:直接抢大版+小版票+5套票(如果可以,多借身份证扫套票)

  喜欢年册的朋友,可以根据自己的喜好选择。但尽可能不要购买所谓的专题册,缩水非常严重;基本没有升值空间和投资价值。附属邮品的价值也不大,除非是发行量非常稀少而且题材意义大,如首日封,纪念封,明信片,邮筒等;切记必须是中国邮政发行的邮品。其它材质邮票基本上都是骗人的,中国邮政也很少发行。除本身的材质外,几乎没有收藏价值和升值空间,市场也不认同;如所谓的金银邮品,卷书,书轴等。

喜欢投资贵金属收藏品的朋友,建议考虑中国人民银行发行的金银流通行纪念币和普通流通纪念币(带面值),稳定保值,具有一定升值空间。但切勿购买纪念章和不带面值的所谓纪念币,除本身具有的金属升值空间外,基本无收藏价值;而且有很多骗子,假货。最后提醒各位投资

作者  | 2014-11-14 9:57:13 | 阅读(422) |评论(0) | 阅读全文>>

雅虎前CEO杨致远两则故事

2014-9-20 10:54:32 阅读357 评论0 202014/09 Sept20

1.1995年世界最大,最知名的风投红杉资本投资家莫端兹找到正在起步阶级的杨致远,问他雅虎的商业模式是什么?靠什么盈利?杨致远:我们将为数亿互联网用户提供免费海量的资讯服务。不久两百万美元投资到来,雅虎开始起飞。

为用户提供最好最有价值的产品,服务,就能够拥有无估量的财富。

2.2012年面对是将心爱的雅虎卖给微软还是寻找新CEO重新救赎,杨雅远选择请来了硅谷第一位女性产品经理梅耶尔(谷歌第一位产品经理);当时几乎所有业界人士媒体都认为杨致远疯了是将雅虎彻底推进绝境,如今微软陷入无边的困境,在梅耶尔带领下雅虎经过全面产品管理改革后,第二次掘起。

当不能掌控,拯救心爱事业时候,卖掉或抱巨人大腿苟且而活是逃避的行为,最终只会走向灭亡。只有与时俱进,找到正确能够解决问题的人并且勇敢的授权于他就能够改变困境。否则就是自生自灭。

作者  | 2014-9-20 10:54:32 | 阅读(357) |评论(0) | 阅读全文>>

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