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暗之圣域

2016家人平安健康。我理想能够实现,继续奋斗

 
 
 
 
 
 

资源不是互联网产品成功的决定性因素

2016-4-27 22:17:21 阅读65 评论0 272016/04 Apr27

      任何项目的成功,资源是基本的条件;没有资源产品是玩不转的。但资源并不是项目成功的决定性因素。相反在项目不合适的阶段,获得大量资源资金,反而会成为项目失败的主要因素。创业项目如此,企业内部项目也是如此。原因何在?1.过多的资源,会使项目小组远离用户。以为拥有了足够的资源资金,烧钱。就能够成功。2.创新能力下降,过于迷信资源,运营推广。好的产品是运营出来的,但没有好产品谈何运营成功?3.盲目扩大团队,增加项目成本和风险。4.沟通和信息分享成本增加;5.团队成员陷入只为完成自己任务怪圈,忽视整个项目和团队的目标。缺乏协作。

那什么阶段获得资源是最佳时机?这与产品所针对的目标市场系系相关,先了解市场三大类型:现有市场,细分市场和全新市场。

现有市场:常说的红海市场。指的是已有市场产品,特点是成熟。用户很清楚产品的价值,竞争对手众多。

策略:做这种市场产品,应获得尽可能多的资源;集中所有资源投入抢占用户和市场占有率。但推广运营一定要突出自己的核心竞争力,树立品牌。

提醒:如果资源不占优势,产品又同质化,而且市场已形成单头或多头垄断,成功概率极小。应进一步细分市场。

细分市场:也就是蓝海市场,是对已有市场的细分;主打小众需求用户。有清晰的目标用户群和产品价值,但市场受众较小;而且前期以尝鲜者,技术爱好者为主;而这两类用户忠诚度低,消费欲望小。

策略:获得一定资源。针对目标用户突出产品的价值优势,在小众市场立足。然后以主流市场用户为终级目标,为

作者  | 2016-4-27 22:17:21 | 阅读(65) |评论(0) | 阅读全文>>

如何炒好互联网事件(秒懂PAPI酱成功之道)

2016-4-12 21:41:42 阅读33 评论0 122016/04 Apr12

由于兼任中华老店APP推广工作,近期一直忙着利用微博,博客等免费渠道做推广。根据近期的成果总结:单纯做内容发布,应用分发难有成效。而炒事件却是非常有效的推广办法。可能在技术君,程序猿眼中下面分享的内容没什么技术含量;但提醒大家,好的产品是运营推广出来的。顺丰不仅要创造制造好产品,也要具备推广运营好产品的能力。

不废话,那什么是炒事件?顾名思议炒事件就是人为制造或利用已产生的事件;达到吸粉吸流量的目的;吸粉吸流量的目的自然是为以后做商业导流,推销商品赚钱打基础。上周拥有一千多万粉丝的PAPI酱广告拍出2200万,全中国都看见其背后的强大团队及突然跳出来的所谓CEO。相信所有网友和脑残都已经看明白了,PAPI酱根本就不是所谓草根网红。她又是个吸粉卖粉的工具摆了!

炒事件又分为造事件和借事件两种方式。先说说造事件,特点是投入高,传播快,效果明显;但风险大,像郭美美,薛蛮子就是失败例子。目前国内知名的网红基本都是靠造事件炒出来的;他们对年轻人特别是低收入,愤青群体非常具有煽动性。模式并不难,关键是要有一支专业推手团队。我拿最近很火的PAPI酱为例,介绍他们是怎么炒出来的。

1.            推手团队通常分为内容,水军两组。内容组由编剧,摄像,演员(主角配角),剪辑,化妆等组成,任务是专门泡制各种内容话题;是不是感觉像影视剧组;没错,只是小微点。

由于线上推广竞争激烈,几乎所有推手为了成功,都会人为制造恶俗虚假话题

作者  | 2016-4-12 21:41:42 | 阅读(33) |评论(0) | 阅读全文>>

美人鱼是部喜剧,我确定。挺棒

2016-2-11 17:12:47 阅读50 评论0 112016/02 Feb11

今天和家人看了星爷新作美人鱼。很多笑点,非常合适春节看乐乐。观后最让我回味是正能量;追求真爱,真实,环境保护;全片尺度把握到位。最大亮点是暴发户邓超,其次是蛇蝎美人张雨崎。我个人给8分。

  平心而论美人鱼不是星爷顶峰之作,也谈不上突破和艺术性。但对于无厘头喜剧延续,图个乐足够了。某些影评人动不动讲江朗才尽,艺术!我觉得没必要。老百姓喜欢就是好片;春晚够艺术吧,不喜欢也是白瞎。

  最后该片我确定在深圳拍摄,我确认塞车镜头是在科技园,吃烧鸡是在东湖公园。海景我怀疑是在坝光村或东西冲。希望该片能够深圳市政府敲敲警钟,不要在过度过快开发。红树林已经缩成一角,大鹏海岸线所剩无几;请给我们的子孙后代留一片净土吧!

作者  | 2016-2-11 17:12:47 | 阅读(50) |评论(0) | 阅读全文>>

传统企业向互联网团队转型关键点:抓住用户

2015-12-1 10:09:06 阅读89 评论0 12015/12 Dec1

我之前在中国电信,深圳标准院和另一家小型传统企业工作过九年多。感受最深的就是传统企业在客户和用户两者之间根深地蒂的模糊,将两者混淆;认为只要满足客户需求,就能万事大吉。实际上,客户与用户有本质上的区别。客户指的是付费购买产品的人,而用户是真正使用产品的人;不光是企业定制类产品存在客户用户之分,大众服务内产品也存在;例如男友在电商网站给女友购买护肤用品,显然男友是客户,女友是用户;男友往往是根据女友的需求购买;如果你的产品抓不住女友,男友会买单?

传统企业讲究谁给钱,谁就是上帝,就要满足他们的需求。他们忘了,没有一个客户会花钱购买没有用户需要,使用的产品;因为羊毛终究是出在羊身上。这就是造成了传统企业基本都遇到的怪相,围着客户转,结果却总是满足不了他们的需求;付出很多,收到了却是抱怨。其根本症结就是忽视产品的真正使用者-用户,而客户往往是非产品人员;他们根本不了解,也不愿意倾听用户的声音;不知道该如何去挖掘,评估用户的真实需求和造成需求背后的痛点,难点。其结果是客户天天喊用户要怎么样怎么样,可开发出来的产品用户根本不需要。以前面的例子来举:男友是完全根据女友的要求购买;但问题是男友并不是产品的真正使用者,并不知道女友为什么需要这种产品,这种产品能够给女友带来什么,解决了什么问题。如果企业,以女友为中心设计产品;自然而然就能抓住真正购买产品的客户-男友。

最近我负责的创新产品中华老店APP,就坚决抓直接的产品使用者用户。以用户来推动客户。否则没有足够量级的用户,客户会买账?!

互联网企业之所以能够快速的侵食传统企业的市场,就在于懂得如何抓住

作者  | 2015-12-1 10:09:06 | 阅读(89) |评论(0) | 阅读全文>>

驳迅雷产品总监BLUES论:增加开发资源反而导致进度落后

2015-4-21 22:01:38 阅读196 评论0 212015/04 Apr21

今天有幸拜读了迅雷产品总监BLUES关于增加开发资源反而导致进度落后的文章。据我了解和实际的产品管理工作经验,以及多年与多名项目经理合作经历看,只要做好项目的人力资源管理,增加开发资源是可以提高项目开发进度和质量。

另外开发进度落后主要原因是项目经理制定不切合实际的开发计划,特别是中国的项目经理常常按每天8-10小时制定开发计划,仍然采用老旧的瀑布式管理模式。而欧美项目经理则按4-5小时制定计划;因为沟通协调,参加会议,构思设计需要占用大量时间,另外技术人员也是人,不是机器要处理家常理短;同时应鼓励技术及设计人员每50分钟就休息至少十分钟。结果常常是完不成任务就盲目加班,而加班2小时的工作效率不到工作的1小时。同时直接影响第二天工作状态,长此以往自然落后甚至走向失败。最后国内的项目团队全部采用敏捷化管理大幅提升开发效率。pmbok5.0有详细的说明

作者  | 2015-4-21 22:01:38 | 阅读(196) |评论(0) | 阅读全文>>

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近期心愿今年两件大事:1. 事业更上一层楼,2.互联网创业梦能够实现,3.与菲菲完婚
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