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暗之圣域

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日志

 
 

中国式的借鉴,复制,模仿将走向何方?[原创]  

2013-03-31 11:42:01|  分类: 时事点评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  最近娱乐节目引进之分充斥整个中国电视荧屏,为此很多媒体,企业人士发出担忧;其实我个人很理解媒体,公众的担忧和苦心。过多的模仿短其内能够丰富中国娱乐节目,但最终会制约中国娱乐节目发展,造成中国娱乐节目长期受制于人,缺乏中国真正原创,具有中华文化,思想,人文的节目。平心而论中国的引进,模仿之风何止在中国娱乐界,放眼看看中国社会,到处都是模仿,复制的产物,山寨机,模仿秀,超市,购物商场等等这些不都是模仿,引进,复制国外同样产品的产物吗?试问我们身边有多少是真正中国原创的产品,服务和概念?就拿中国IT,互联网产品为例,从人人网,朋友网为首的SNS社区,QQ为首的即时通讯,百度为首的搜索引挚以淘宝,天猫为首的电子商务等这些几乎所有主流产品都来源于国外产品的产物!据权威数据显示目前中国IT,互联网产品真正中国原创概念只有0.01%,而来源于美国的概念产品超过30%。而日韩产品则超过15%。作为业界人士,我们都懂得一个产品创新概念,也是目前中国产品创新的主要渠道--借鉴,产品借鉴是在国内外优秀产品的基础上,根据中国的市场,客户的情况及需求进行的在创新,与完全的复制,模仿是完全的概念;所以有些业界人士,企业甚至提出借鉴是新产品创造最行之有效,最便捷的方式。在中国IT,互联网业界常用借鉴来区别模仿,复制,其实只是升级版而已。
  我个人觉得媒体,公众首先要区别什么是模仿,复制和借鉴,其中的差别在哪?!从已有成功的产品,概念,创意再创新,这本身就是一种创新。举个例子:世界上做手机最成功的苹果,三星,手机并不是他们创造的!世界目前售量前三的品牌:惠普,联想,代尔,也并没有创造电脑;我们的领国日本也并不是汽车,动漫,相机,手表的发源地,但他们做的很成功,甚至成为世界霸主。最著名的例子就是日本手表企业将瑞士手表产品拆卸借鉴其成功之处,有针对性的推出新产品险些造成整个手表王国瑞士破产。最后瑞士全国手表企业团结应对,反其道行之,学习借鉴日本手表企业成功之处,除保持限量全手工高端产品优势外,推出针对中等消费群体的量产版,一举逆转颓势。综上所述创新并非只是单纯的原创,创造;在原有产品基础上的在创新,也属于创新的一部分。

  但是有一点相信几乎所有人都认可,就是在成功,在能够创造效益的借鉴,复制,引进的产品,都缺乏一个产品及设计者最重要的东西--灵魂,这也是为什么世界绝大部分国家,民族,大中型企业看中创造,鼓励原创产品最重要的原因。因为历史永远只会记载创造者和他们的祖国,永远不会记录借鉴者,模仿者。而中国目前创造型人才匮乏恰是中国各行业发展的瓶颈,而要改变现状中国的教育如何培养创造型人才,将是未来中国发展的核心及关键。作为世界创意型产业的中心美国,教育体制及基础设施完善是其长期称霸世界的重要原因,2012年世界百强大学中前20名中前17名全部来自美国(第一名哈佛大学),第18,19名分别是英国牛津,剑桥,第20名是日本东京大学,这就很说明差距和问题。
  其次拥有十几亿人口的大国中国,并不也从没有缺乏过创造型人才和产品,但是中国企业的条条框限制了个人的创造力,开创力;第二.年青的激情,胆魄往往能够拥有创新的天赋,而企业的中高层往往是守旧守成之徒,他们与年青一代本身就存在代沟,更何况身居要职,要他们用心去倾听,认同年青人的梦想,追求,创新,一句话:难!而且企业内部复杂的管理结构,就算你打动一个领导的心,那么上层呢?上上层呢?
  2002年,美国一位天才吸引了众多世界巨头比尔盖茨的注意,他带着百万美元年薪的职位亲自登门拜访,得到了少年无情的拒绝。不到七年,昔日的少年个人总资产超过一百五十个亿美金,成为人类历史上最年轻的白手起家富豪,他开创的社交网站Facebook目前在全世界拥有超过十五亿用户,他就是IT三巨头之一--马克·扎克伯格。同样当年在深圳润迅担任技术主管的马化腾,带着即时通讯工具QQ,开创了属于自己的腾讯帝国,而现在润迅还是那个靠外包项目混的中小企业。一家企业不可能真正滋生出伟大的开创者,创造者,一个伟大的开创者,创造者注定只能搭建属于实现梦想的平台。中国社会,企业缺少美国社会,企业开放,自由,民主,包容,支持的环境,氛围和态度。这是中国企业,社会的最重要的问题。

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