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暗之圣域

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真知灼见:腾讯帝国和中国互联网危机  

2014-07-20 17:48:43|  分类: IT交流 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  昨天(2014年7月19日)参加的极客公园走进腾讯的活动今天还在持续回味中,印象最深的并不是收获,惊喜,而是危机。对企鹅帝国危机的意识和担忧,还有整个中国互联网企业产品管理的担忧。整场活动腾讯多位重量级产品管理人仍然是老调常谈的复制,抄袭,借鉴式做产品,甚至连极客公园的创始人都陷入为做产品,为满足用户需求而做产品的怪圈;众所周知,中国互联网企业包括腾讯,创新是一直以来最大的问题;互联网十几年,中国还没有世界级的独创性产品。从昨天的分享看,问题还在继续而且更严重,根源同样明显。我要拜托各位精英,国外大中型互联网企业产品管理早在十几年前就已经进入为用户创造他们喜欢,更有价值产品,能够改变用户现有困难,问题,并刺激用户和市场需求的阶段。我很想问微信基础产品部产品中心副总监林倩雅小姐(据她分享好像单身),微信在中国移动社交产品是足够成功,但危机也足够明显:微信的活跃度并不高,目前国外权威数据显示月户月活跃度只有25-30%,而主要竞争对手WHATSAPP则高达75-80%,FACEBOOK更是达到90%以上;微信背负太多腾讯其他业务的拉动;微信有很多新的功能,性能改善超出了用户的实际需求和使用成本;这些你们看到了吗?如果照你们分享时呈现出的内容继续玩下去,一旦市场或竞争对手出现具有破坏性产品,微信将很容易被颠覆,到时候你们又要继续抄袭,复制?
  满足的用户需求,做好用户体验非常重要,这点我非常支持。并一直以腾讯为学习的标杆和奋斗的目标;但我认为产品的成功取决于其本身的价值,这些价值是否能够给用户带来更好的改变,让他们喜欢并掏钱购买;这才是整个产品管理的目标和最终成果。要做好产品则取决于整个企业的创新文化,氛围和机制。就目前看,腾讯没有,微信团队没有,中国绝大部分互联网企业也没有。对小米的内部我并不了解,就目前所掌握的信息看,他们可能会更靠谱些。
  而第二个出场腾讯电脑管家的交到设计负责人沈艳慧连技术接纳曲线错的是无节操的离谱,错误有四:1.是技术接纳曲线而不是用户分布图,技术接纳曲线是用来对市场用户区分和策略制定的。2.技术接纳曲线早在2009年就被哈佛商学院推翻;现在主流的技术是兰切斯特模式;3.技术接纳曲线最主要的问题就是盲目的认为只要拿下早期市场(技术爱好者和尝鲜者)就能够打下主流市场,而事实证明根本不可行;4.技术接纳曲线由三种市场类型而分为三种不同的图形,每种市场类型的图和策略是完全不同的;而沈小组在讲解的时候错误的认为只要拿下早期市场就可以拉动并攻下全部三种市场所有的主流用户群。
  而QQ音乐,地图,腾讯云参加分享的PM真是不给力,腾讯云几乎都是商业推广,打广告来了。既然是干货分享,就别来来宣传业务。起码像前面几位妹子PM一样,有些干货+广告移值,这才叫有节操;还好,谢谢这几位妹子PM,总监,不然这次活动是完全没收获,对我来讲她们分享的某些维度知识还是有些帮助的。希望这些作为业界人士的真知灼见,马化腾,张晓龙先生能够看到,听到。腾讯只有走创新的道路,才能成为受中国,世界尊重的互联网企业

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